Coup de théatre !

Décidemment...

Hier je vous annonçais le départ du Grand Cravaté... Et bien figurez-vous que le Petit Cravaté est de retour !

J'aimerais prendre l'occasion de ce post pour vous expliquer un peu la structure organisationnelle de "my small company".
La compagnie appartient à un gars. Il vit en Arabie Saoudite. Il est l'investisseur principal, et d'autres investisseurs sont bien entendu "dans la game"...
Il y a un an, cet investisseur principal a nommé un C.E.O. (Chief Executive Officer), Saoudien lui aussi.
En décembre dernier, ce C.E.O., après un an "aux commandes" de la compagnie, et trois visites au Canada, s'est rendu compte que ça ne marchait pas. La raison ? On ne peut être en Arabie pour diriger une compagnie au Canada.
C'est bien, quand même, comme conclusion. Il lui a fallu un an pour découvrir ce qu'il aurait pu demander à chacun d'entre nous ici... en 30 secondes.
Donc arrivée du grand Cravaté, le C.O.O. (Chief Operating Officer).

Et là... les choses ont commencé de changer. D'aller mieux, même. Parec que tout à coup, les deux VP ici ne pouvaient plus répondre "Ben on sait pas ce que les investisseurs veulent", puisque le C.O.O. prenait les décisions. Enfin on avançait... Enfin la barque quittait le bord de l'eau...

Et c'est là que ça devient obscur : On dirait que comme ça marchait bien, on mettait des batons dans les roues du Grand Cravaté. Celui-ci est arrivé à en esquiver quelques uns, mais au bout d'un moment... il y en avait trop.
Donc vendredi ce que je craignais est arrivé... il s'est fait slaquer. (Il semble du reste que la séparation fut douloureuse, puisqu'il demandait une lettre indiquant "qu'ils" le viraient, mais qu'il n'a rien obtenu. Baisé jusqu'au bout. Une porte a d'ailleurs un trou... résultat d'un coup de pied du Grand Cravaté.)

Hier, en plein "big meeting" (presque comme CodexMystery... ;) ), on m'appelle pour un deuxième meeting. J'y vais. Et là, j'apprends du C.E.O. que je fais partie du "Management Commitee", qu'on va devoir se réunir avec les autres membres une fois par semaine les lundis pour discuter de... et il nous lit la liste... et blablabla.

Je pose une première question : "Qui est responsable des RH, puisque le Petit Cravaté est revenu. Est-lui ?". Réponse : "I don't know yet". (Ah bon... c'est important quand même parce qu'on cherche un IT guy, un installateur, une réceptionniste...)
Deuxième question que je pose "A t-on des targets chiffrés ? Quels sont les buts à atteindre, et comment seront-ils mesurés ?". Réponse : "I don't know yet". (Ah bon, c'est important, quand même d'avoir des objectifs dans une compagnie...)
Troisième question que je pose : "Qui est responsable désormais de Monsieur Production ?". Réponse... ? "Who ? Oh... yes. Hum... I will define that...".
J'ai pas posé de quatrième question, ma démonstration était faite.

En conclusion : on est revenu pire qu'avant.

Personne ne sait ce que va faire le Petit Cravaté. Il va encore fourré son nez partout, ce nain...
Personne ne sait qui s'occupe des RH.
Personne ne sait de qui dépend la production.
Les buts ne sont pas définis.
On retombe dans une structure avec un gars à perlimpimpin pour diriger la compagnie.

Moi je vous le dis... J'ai l'oeil et l'oreille qui traine. Si une compagnie de métos médical se cherche un "Quality guy"... je postule !